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禹洲集團2019年半年度經營工作會議圓滿召開

閱讀:   時間:2019-07-15 13:14:12
7月13日至14日,禹洲集團在廈門禹洲溫德姆酒店召開了2019年半年度經營工作分析會,本次會議以“客戶導向 現金為王 決勝3季度”為主題,對集團上半年工作情況進行回顧總結,對下半年工作進行安排部署。
 
全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士,董事局副主席郭英蘭,執行總裁許珂等集團高管和各中心部門、區域公司、城市公司、專業公司相關負責人等200余人齊聚一堂,歸納復盤、群策群力,共謀未來新發展,助力千億新征程。
 
 
 
 
業績至上 現金為王 客戶導向 文化驅動
 
2019年初以來,房地產市場在因城施策、棚改降速、融資渠道進一步收緊等調控政策的影響下,不同城市樓市走勢分化明顯、周期更短;房企之間的競爭愈發激烈,市場集中度進一步提升。在當前行業趨勢下,只有堅持客戶導向、現金為王,企業才能立得住、站得穩、跑得遠。
 
在此背景下,禹洲集團召開半年度經營工作會議,對于總結復盤、歸納經驗、研判形勢、明確方向,更好地應對市場變化,早日達成千億目標,具有重要指導意義。
 
全國人大代表、禹洲集團董事局主席林龍安太平紳士對2019上半年工作進行點評并部署下半年工作
 
林龍安主席在講話中對全體禹洲同仁上半年圍繞“業績至上、效益至上、效率至上、組織至上”所付出的努力、帶來的改變表示肯定,并同時指出仍然存在的諸多不足,未來可以努力和提升的空間依然巨大。
 
今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要時點,當前面臨嚴峻的外部形勢、殘酷的競爭現實,站在邁向新階段的轉折點,禹洲應該如何謀求更遠大、更穩健的發展?林龍安主席圍繞客戶導向、現金為王,指出了禹洲未來工作開展的戰略方向。林龍安主席指出,要堅持業績至上、現金為王,要堅持客戶導向,建立風清氣正、家國情懷的企業文化。
 
業績至上、現金為王:禹洲向來堅持行穩才能致遠,當前面對嚴峻的內外部挑戰,要共同協作、充分溝通,不折不扣完成全年業績指標;要保障現金流安全和高效運轉,使企業能夠在盈利的基礎上有足夠的現金流支撐公司業務的發展;各公司要提高項目現金流回正速度、秉持經營意識,朝著符合公司利益最大化的方向努力。
 
客戶導向: 成立25年來,客戶的認同始終是禹洲行穩致遠的基石。要將客戶導向作為企業制定戰略規劃的重要因素,根植于企業價值觀、貫穿于每一位員工的工作理念中。將研究客戶需求、動態管理客戶期望、主動創造客戶體驗融入企業業務流程的方方面面。在投資、產品力、銷售、工程、客服、物業等方面加碼發力,以客戶的需求為出發點,真正把客戶當作朋友、當作伙伴,形成我們自己的核心競爭力。
 
禹洲集團董事局副主席郭英蘭女士出席會議
 
以文化驅動為根本:禹洲在創業初期,建立來了“大禹治水 荒漠成洲”“以誠建城 以愛筑家”的理念。企業文化是保障組織戰斗力、凝聚力、執行力的重要精神資源。只有企業的發展,才有個人的成就、才有家庭的幸福美滿、才有國家的興旺發展。每一位員工必須秉持風清氣正、家國情懷,強化風險意識、責任意識和擔當精神,加強內部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。
 
林龍安主席總結到,只有大家齊心協力、相助共榮,圍繞業績至上、效益至上、效率至上、組織至上和2020年的千億目標,統一思想、統一行動,才能使企業走得更遠,走得更好。
 
深度復盤 歸納總結
 
會議上,集團財務管理中心、運營管理中心、營銷管理中心、投資發展中心、成本和采購管理中心、設計管理中心、人力資源中心、審計監察部等中心部門以及各區域公司、城市公司、專業公司相關負責人,受集團委托就2019年上半年工作情況和下半年工作規劃進行了系統性的匯報總結。
 
執行總裁許珂對集團各條線工作作出點評
 
禹洲金控集團董事長金勝出席會議
 
副總裁邱于賡匯報上市公司2019年上半年經營業績及資本市場反饋
 
副總裁兼浙皖區域總經理杭州公司總經理齊鳴對相關工作發表點評
 
副總裁兼浙皖區域總經理杭州公司總經理齊鳴對相關工作發表點評
 
禹洲金控集團總裁項震就金控板塊工作進行匯報

▼各職能中心、城市公司、專業公司負責人做工作匯報






 

各匯報人員深度分析總結上半年工作的亮點與不足,與集團參會人員溝通交流,并鋪排下半年重點工作計劃和需總部支持解決的事項。集團管理層認真聽取了匯報,下達相關重點工作要求,并根據工作完成情況和存在的問題進行表揚和批評。

 
會議上,在互動交流環節,還通過隨機抽取問題的方式給予各位參會人員提問的機會,相關部門負責人進行了現場解答。通過現場互動交流,不僅加強了各部門之間的工作交圈和對公司各條線工作更深入的認識,而一些尖銳犀利的問題引發了高管們的熱烈探討,更引發了集團管理層對公司流程制度方面的思考,大家為了禹洲未來更好的發展建言獻策。
 
在各部門回報完畢后,執行總裁許珂對公司上半年工作進行總體回顧總結,對集團各條線取得的成績表示認可,并指出各部門、各條線在執行、管理、運營等方面依然存在不足。
 
許珂說,上半年集團的銷售、投資有突破,各專業能力都有所加強,風清氣正、艱苦奮斗的精神正逐漸落地,但仍存在一些問題。在禹洲千億征途上,我們要向內發力,向管理要效益,以前瞻、精細、協同、創新的戰略引領,提升管理能力。在3季度,要做好產品升級,突破產城和舊改等業務,落地大運營,確保規模上臺階、周轉上臺階、利潤上臺階、組織上臺階。破除萬難,使命必達,向著2020年的千億目標前進。
 
績效激勵 組織學習 成人達己


只有企業的發展,才有個人的成就、家庭的幸福、國家的強盛。要支撐企業長遠、健康發展,必須堅持業績導向,用業績說話。而完備的績效激勵機制,對激勵員工、真正激發其斗志,并以有強烈的意愿去奮斗去拼搏具有重要意義。


會議上,還頒發了運營、營銷、設計、成本、人力、財務等專項激勵獎,以及拿地貨值獎、投資業績完成獎、項目標段質量獎、工程質量提升獎、成本優化獎、合同控制獎等獎項,對在二季度表現出色的城市公司和個人給予物質獎勵,并鼓勵禹洲全體同仁在千億征程中破除艱難、努力拼搏、使命必達。
 


人不學習,無法進步。同樣,一個企業不學習,也難以快速的發展。不斷提升組織能力,培養具有禹洲文化特質的人才隊伍,是禹洲千億征程的重要支撐。這需要我們投入更大的精力和資源,打造一支優秀、專業的培訓隊伍,而我們內部的優秀職業經理人就是非常優質的資源之一。
 

首席講師聘請儀式

 

特聘講師聘請儀式
 

會議上,還向之前在組織學習、文化傳播及人才培養工作中給予支持和付出努力的老師,頒發禹洲商學院內部講師聘書,這也為禹洲內部講師隊伍注入了更強勁的力量,為禹洲的人才培養、文化建設、組織能力提升再做貢獻。同時希望其他優秀的專家、管理者踴躍加入內部講師隊伍,成人達己!

展望未來 再攀高峰

此次會議,是在行業在新的變局下,對禹洲集團上半年各項工作的一次深度復盤和總結,也是對下半年以及未來再啟新征程的一次規劃和展望。各中心部門、區域公司、城市公司和專業公司的一系列的工作匯報、溝通交流、歸納提煉,為禹洲后續工作開展奠定了堅實的基礎。

禹洲好、大家好,大家好、禹洲更好。2019年,是禹洲集團成立25周年、上市10周年的重要時間節點,禹洲的不斷發展壯大,值得每一位禹洲人驕傲。同時,2019年也是禹洲集團千億征程極為關鍵重要的一年。

站在千億征程的新起點,我們更需要以務實的家國情懷,始終堅持客戶導向、業績導向,眾志成城、不懈奮斗,貢獻自己的力量。在成立25周年、上市10周年之際,禹洲集團將不僅在業績、布局、財務等方面迎來重大突破,在企業內部組織架構、體系運作、企業文化、戰略規劃等方面也會進行全面升級、提質增效,在市場競爭中穩健前行、脫穎而出,為客戶、為股東創造更大的價值。

 

 

 

禹洲地產 版權所有 閩ICP備10204979號

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